Selama beberapa tahun terakhir, pesantren tidak hanya berperan sebagai lembaga pendidikan dan dakwah, tetapi juga mulai diarahkan untuk mencapai kemandirian ekonomi melalui aktivitas bisnis. Studi ini mengeksplorasi keberhasilan bisnis Pondok Pesantren Sunan Drajat (PPSD) di Lamongan, Jawa Timur, yang dikenal dengan model bisnisnya yang unik. PPSD menjalankan berbagai unit usaha seperti pabrik pembuatan kapal modern, produksi pupuk organik dari kapur, minuman herbal mengkudu, hingga air minum kemasan 淎irdra. Semua kegiatan bisnis ini dilakukan dengan prinsip spiritualitas, integritas, dan akuntabilitas tinggi.
Penelitian ini menunjukkan bahwa kesuksesan bisnis PPSD ditentukan oleh tiga faktor utama: manajemen yang baik, praktik akuntansi yang profesional, dan akuntabilitas yang kuat. Manajemen bisnis dilakukan dengan komitmen terhadap pelayanan terbaik yang dipadukan dengan nilai-nilai spiritual. Sistem akuntansi PPSD mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP), sementara akuntabilitas dijalankan secara vertikal kepada Allah SWT melalui doa dan dzikir, serta secara horizontal kepada Kyai Ghofur sebagai pemimpin pesantren melalui pelaporan keuangan rutin mingguan, bulanan, dan tahunan.
Lebih lanjut, PPSD juga menunjukkan tanggung jawab lingkungan melalui inovasi seperti pupuk organik dari batu kapur lokal dan pengembangan produk mengkudu untuk kesehatan. Pesantren ini berhasil mengintegrasikan praktik bisnis yang ramah lingkungan dan memberikan dampak ekonomi langsung kepada masyarakat sekitar.
Metode Penelitian dan Hasil
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode wawancara mendalam dan Focus Group Discussion (FGD). Informan terdiri dari tokoh agama, pelaku usaha Muslim, dan akademisi yang terlibat langsung dalam aktivitas bisnis pesantren. Analisis dilakukan dengan pendekatan etnografi dan model Spradley untuk memahami budaya kerja, akuntabilitas, dan sistem pengendalian internal di pesantren.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja yang diterapkan di PPSD mencakup nilai-nilai seperti jujur, disiplin, kerja keras, inovatif, serta loyalitas dan komitmen terhadap pesantren. Akuntansi dijalankan secara religius dan sistematis, dengan pelaporan yang rinci dan pemantauan langsung oleh Kyai Ghofur. Sukses finansial PPSD juga ditandai oleh kepemilikan aset besar, termasuk lebih dari 1.200 truk dan lahan seluas 140 hektar.
Kesimpulan
Studi ini menegaskan bahwa kesuksesan bisnis pesantren dapat dicapai melalui manajemen yang efisien, praktik akuntansi yang tepat, dan akuntabilitas yang dijalankan secara spiritual dan profesional. PPSD menjadi contoh pesantren yang tidak hanya mandiri secara ekonomi, tetapi juga mampu menciptakan ekosistem bisnis berbasis nilai-nilai Islam. Studi ini membuka peluang penelitian lanjutan untuk membandingkan model bisnis PPSD dengan pesantren lainnya serta menggunakan pendekatan kuantitatif untuk analisis yang lebih luas.
Penulis: Robiatul Auliyah, Mohammad Nasih & Dian Agustia
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di:
DOI: 10.1080/23311975.2025.2492828
