Berdasarkan self-presentation theory, kami menduga bahwa perusahaan yang memiliki koneksi politik memungkinkan pengungkapan dalam MD&A perusahaan mudah dibaca karena manajemen yang memiliki koneksi politik mengedepankan citranya di mata stakeholder sehingga narasi yang disampaikan adalah lebih mudah dipahami. Selain itu, manajemen yang berasal dari kalangan politik memiliki bakat dan keahlian terkait pengelolaan citra mereka di mata publik, memungkinkan mereka untuk menyampaikan narasi MD&A dengan cara yang mudah dibaca untuk meliput kinerja perusahaan guna mempertahankan kinerja mereka. penampilan.
Menurut Ertugrul et al. (2017), laporan tahunan yang lebih mudah dibaca menunjukkan keterbukaan pengelola untuk berbagi informasi. Lehavy et al. (2011) menemukan bahwa laporan keuangan yang tidak terbaca berhubungan positif dengan dispersi analisis dan ketidakpastian perkiraan laba. Selain itu, hal ini akan menempatkan analis dalam lingkungan informasi yang buruk karena perusahaan terjebak dalam utang dan modal ekuitas yang lebih tinggi (Fang et al., 2014). Hal lain juga mungkin terjadi, misalnya karya lain (Li, 2008; Ajina et al., 2016; Loet al.,2017) mengungkapkan bahwa semakin besar ukuran perusahaan, semakin besar kemungkinan perusahaan akan mengalami kesulitan ketika mengungkapkan sumber dayanya. Kata-kata yang disampaikan oleh manajemen dalam laporan tahunan semakin luas dan kompleks sehingga laporan MD&A semakin sulit untuk dipahami. Dengan demikian kinerja informasi pengungkapan MD&A merupakan harapan terbesar perusahaan ketika ada keterkaitan politik untuk sampai pada berbagai manfaat untuk menjaga citra baik perusahaan.
Penelitian ini menguji hubungan antara perusahaan yang terhubung secara politik dan keterbacaan MD&A perusahaan. Sampel kami awalnya terdiri dari 4974 observasi tahun perusahaan dari perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia selama periode 2010 -2017.
Sebagai hasil dari beberapa pengujian dalam penelitian ini, kami menemukan bahwa perusahaan yang terhubung secara politik memiliki keterbacaan laporan MD&A yang mudah dibaca. Perusahaan yang terhubung secara politik memungkinkan pengungkapan dalam MD&A perusahaan yang mudah dibaca karena manajemen yang memiliki koneksi politik mengedepankan citranya di mata pemangku kepentingan sehingga narasinya lebih mudah dipahami. Selain itu, manajemen yang berasal dari kalangan politik memiliki bakat dan keahlian dalam mengelola citranya di mata publik, sehingga memungkinkan manajemen untuk menyampaikan narasi dalam MD&A dengan mudah dibaca, baik dengan alasan untuk ditutup-tutupi. kinerja perusahaan (membuat sedikit pengungkapan) atau hanya menjaga citra mereka.
Temuan kedua penelitian ini menunjukkan bahwa koneksi politik dewan komisaris, chief executive officer dan dewan komite audit membuat MD&A perusahaan mudah dibaca. Hal ini menunjukkan bahwa dalam setting Indonesia, posisi tersebut merupakan posisi yang paling sering diduduki oleh para politisi yang mengatur pengungkapan perusahaan untuk mempertahankan status quo mereka dengan perusahaan di mata pemangku kepentingan.
Penelitian ini berfokus pada kemungkinan kualitas keterbacaan MD&A perusahaan yang memiliki koneksi politik, sehingga memberikan gambaran bagi pemangku kepentingan mengenai kualitas keterbacaan perusahaan publik, khususnya yang memiliki koneksi politik. Penelitian ini memiliki keterbatasan yaitu peneliti hanya fokus pada tingkat keterbacaan MD&A perusahaan. Tidak mengkaji konteks kalimat lebih mendalam, seperti intonasi (positif dan negatif) yang digunakan. Apakah ungkapan yang digunakan lebih banyak menggunakan nada positif atau negatif sehingga nada positif dan negatif dapat digunakan untuk lebih memperjelas tingkat keterbukaan yang dilakukan manajemen dan bagaimana manajemen mengelola pengungkapannya untuk menyampaikan keadaan dan kinerja perusahaan.
Penulis: Iman Harymawan, S.E., MBA., Ph.D
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di:
Harymawan, I.& Roiston, T. A.Political Connection and The Readability of The MD&A Disclosure. Akrual: Jurnal Akuntansi(JA). 2022; 14(1): 30-46. DOI: https://doi.org/10.26740/jaj.14n1.p30-46
