UNAIR NEWS – 51动漫 (UNAIR) menyelenggarakan seminar bertajuk strategic leadership. Seminar ini berlangsung secara online melalui Zoom pada hari Sabtu (29/082024). Dr Busrul Iman SE MM, Direktur Utama Bank Jatim sekaligus lulusan S3 Sumber Daya Manusia UNAIR, menjadi pembicara utama dalam seminar ini.
Dalam kesempatan itu, Busrul menyampaikan pengalamanya selama memimpin Bank Jatim. Menurutnya, kultur perusahaan adalah hal yang paling esensial untuk menerapkan strategic leadership yang baik ke seluruh elemen sumber daya perusahaan. 淪etiap mereka yang masuk ke perusahaan, karakternya itu harus sinkron (dengan karakter perusahaan, Red), ungkapnya.
Tantangan Ekonomi Global
Sejalan dengan upaya mewujudkan strategic leadership, tantangan ekonomi global adalah hal yang perlu mahasiswa perhatikan dalam menyusun strategi yang tepat. Beberapa contoh tantangan ekonomi global, seperti perang antar negara yang terjadi di Ukraina-Rusia dan Israel-Palestina serta bencana alam. 淧enting bagi bank untuk memperhatikan ini, karena ini (ekonomi global, Red) sebagai pilar ekonomi yang stabil, papar Busrul.
Guna mengatasi tantangan tersebut, Busrul mengatakan bahwa suatu perusahaan harus mampu mengatasi perubahan. Busrul menyebut kemampuan ini sebagai dynamic capabilities atau kemampuan perusahaan untuk mengintegrasikan kompetensi internal dan eksternalnya dalam menghadapi perubahan yang cepat. Dalam hal ini, bentuk kepemimpinan yang inklusif adalah hal yang krusial. 淪eorang pemimpin harus mampu melihat untuk mengantisipasi (apa yang terjadi) ke depan, ujarnya.
Dengan adanya pemimpin yang inklusif dan visioner, institusi akan memiliki competitive advantage. Competitive advantage menjadi penting karena turut menjadi penentu keunggulan satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Melalui competitive advantage yang semakin berkembang, maka perusahaan akan semakin memiliki resistansi yang kuat terhadap persaingan yang ada.
Menjadi Pemimpin yang Bertransformasi
Bagi Busrul, perubahan struktur organisasi adalah hal pertama yang harus perusahaan lakukan jika ingin menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman. Perombakan struktur organisasi ini menjadi basis untuk menciptakan transformasi kerja yang lebih tepat sasaran. 淥rganisasi ini dibenahi dulu sesuai tujuan untuk menjawab tantangan yang ada, kata Busrul.
Aspek kedua yang tidak kalah penting adalah transformasi human capital. Upaya untuk meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan pengembangan SDM juga menjadi hal yang harus pemimpin perhatikan. Ini karena kualitas SDM akan menentukan tercapai atau tidak suatu tujuan perusahaan.
Setelah menyesuaikan struktur dan transformasi human capital, aspek selanjutnya yang harus pemimpin ubah adalah kebijakan perusahaan tersebut. Kebijakan menjadi pedoman dan arah kerja yang turut menentukan dampak yang perusahaan hasilkan. Melalui perombakan kebijakan yang tepat, perusahaan akan mampu mencapai hasil yang signifikan.
Penulis: Afifah Alfina
Editor: Edwin Fatahuddin
