Situasi persaingan yang semakin dinamis mendorong perusahaan untuk mencapai daya saing tinggi. Selanjutnha perusahaan diharapkan untuk dapat mencapai kinerja bisnis yang terus meningkat. Lingkungan ekonomi yang tidak pasti juga membutuhkan upaya bisnis yang konsisten dan terarah. Ketangkasan organisasi muncul sebagai faktor krusial untuk mengatasi tantangan tersebut secara efektif. Namun, konsep ketangkasan organisasi didefinisikan dengan berbagai cara dalam berbagai studi, yang menyebabkan ketidakpastian dan perbedaan pendapat yang signifikan terkait definisi dan elemen utamanya.
Penelitian ini bertujuan untuk memberikan evaluasi komprehensif terhadap literatur yang ada dengan mensintesis definisi, konsep, pengukuran, dan analisis dari studi-studi sebelumnya tentang ketangkasan organisasi. Untuk mencapai tujuan ini, dilakukan tinjauan literatur sistematis dengan melibatkan pencarian artikel, makalah, dan karya-karya relevan lainnya yang diterbitkan antara tahun 1999 dan 2000. Sebanyak 59 artikel memenuhi kriteria yang telah ditetapkan untuk dimasukkan dalam tinjauan ini.
Hasil penelitian menyoroti berbagai faktor yang memengaruhi ketangkasan organisasi dan hubungannya dengan kapabilitas dinamis. Temuan ini memberikan panduan berharga bagi organisasi untuk menghadapi kondisi VUCA (volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas) serta mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Selain itu, penelitian ini mengidentifikasi peluang menjanjikan untuk eksplorasi lebih lanjut di bidang ini.
Penelitian ini penting untuk organisasi yang berkomitmen untuk meningkatkan kemampuan perusahaan khususnya para pengambil keputusan untuk memiliki kemampuan agilitas yang tinggi. Hasil penelitian ini juga dapat menginsiprasi untuk penelitian yang akan datang dalam hak kemapuan agilitas bagi para pengambil keputusan baik untuk industri manufaktur maupun industri jasa.
Penulis: Prof. Dr. Indrianawati Usman, Dra.Ec., M.Sc.
Link:
Baca juga: Dampak Korupsi di Sektor Konstruksi Indonesia pada Industri dan Kinerja Organisasi
