Ekonomi sirkular merupakan kerangka kerja dalam sistem ekonomi regeneratif. Namun, dimensi sosialnya masih kurang dieksplorasi, sehingga menimbulkan tantangan yang cukup besar dalam mengevaluasi aspek sosial praktik EK. Penelitian di bidang ekologi industri dan manajemen rantai pasok telah menunjukkan keterbatasan dalam mengintegrasikan penilaian sosial secara sistematis, bahkan dalam konteks di mana evaluasi tidak secara eksplisit dikaitkan dengan praktik EK. Untuk mengatasi kesenjangan pengetahuan ini, studi ini menggunakan pendekatan multi-kasus untuk menyelidiki fondasi mikro dari kapabilitas dinamis yang mendukung integrasi efektif dimensi sosial dalam ekonomi sirkular. Makalah ini berupaya menawarkan pemahaman yang komprehensif tentang bagaimana industri memandang relevansi dimensi sosial dalam menilai praktik EK, dengan fokus pada fondasi mikro sebagai komponen integral dari kapabilitas dinamis.
Kapabilitas dinamis telah diterapkan secara luas dalam studi keberlanjutan perusahaan sebagai mekanisme yang efektif untuk meningkatkan kinerja berkelanjutan dan memfasilitasi proses inovasi dinamis agar sesuai dengan prinsip-prinsip ekonomi sirkular. Teridentifikasi bahwa fondasi mikro kapabilitas penginderaan mencakup pemantauan pasar, pembangkitan ide, dan pengembangan pengetahuan; fondasi mikro kapabilitas perebutan berkaitan dengan perencanaan strategis, model bisnis, dan kolaborasi, sedangkan fondasi mikro kapabilitas konfigurasi ulang meliputi restrukturisasi organisasi, peningkatan teknologi, integrasi pengetahuan, dan adaptasi praktik terbaik.
Didefinisikan fondasi mikro tertentu dalam model bisnis ekonomi sirkular, termasuk pembangkitan pengetahuan, keterlibatan pemangku kepentingan, dan adaptabilitas organisasi. Oleh karena itu, kami melakukan beberapa studi kasus menggunakan wawancara semi-terstruktur dengan manajemen puncak, partisipan kunci dalam landasan mikro yang berkaitan dengan implementasi Klausul 9 SA8000. Studi ini menawarkan landasan strategis dan empiris untuk menilai integrasi konsep-konsep KE yang berpusat pada manusia dalam industri sekaligus mendorong pengembangan metodologi penilaian sosial. Studi ini menganalisis Perusahaan-perusahaan Indonesia dalam ekonomi berbasis industri yang sedang berkembang, yang menghadapi isu-isu substansial terkait keberlanjutan sosial dan lingkungan.
Penelitian ini mengkaji SA8000, sebuah standar CSR yang diakui secara luas, khususnya Klausul 9 tentang manajemen kepatuhan untuk pimpinan senior, sebagai fondasi mikro yang krusial. Kami memilih perusahaan-perusahaan terkemuka yang menerapkan transformasi sirkular dalam rantai pasok mereka sebagai sampel. Mengikuti Khan dkk. (2020), kami mengeliminasi perusahaan rintisan dan perusahaan yang sedang berkembang dari pencarian kami, karena mereka sudah menganut konsep ekonomi sirkular dan oleh karena itu bukan bagian dari proses transformasi.
Kami berfokus pada perusahaan-perusahaan di sektor produk konsumen, energi, makanan dan minuman, kimia, dan petrokimia di Indonesia yang telah beroperasi selama lebih dari 15 tahun dan memiliki sertifikasi SA8000 selama dua periode enam tahun berturut-turut. Kami mengumpulkan data primer dengan melakukan enam wawancara semi-terstruktur melalui alat konferensi video Microsoft Teams, yang dilakukan selama 3 bulan, dari September hingga Desember 2024. Wawancara direkam dan kemudian ditranskripsi menggunakan NVivo Transcription, sebuah perangkat lunak transkripsi otomatis yang dicirikan oleh akurasi 90% dari rekaman audio berkualitas.
Kami mengidentifikasi detail empiris kunci dari wawancara dan sumber arsip, menerapkan pengodean awal pada tingkat kalimat, dan menghasilkan memo analitis. Proses ini menghasilkan struktur data berkode yang dapat dikategorikan, dibandingkan, dan dianalisis lebih lanjut berdasarkan kerangka teori yang dipilih, khususnya kemampuan dinamis: penginderaan, penangkapan, dan konfigurasi ulang. Pada tahap selanjutnya, kami mengikuti metodologi Gioia, yang melibatkan pengklasifikasian data ke dalam kategori orde pertama dan orde kedua, lalu mensintesisnya ke dalam dimensi agregat.
Temuan kami menunjukkan bahwa kapabilitas dinamis secara signifikan memajukan dimensi sosial ekonomi sirkular. Studi kasus menunjukkan bahwa perusahaan menganalisis peluang sosial yang teridentifikasi dengan memanfaatkan tiga fondasi mikro kemampuan penginderaan. Selain itu, perusahaan-perusahaan ini merespons peluang yang teridentifikasi dengan secara bersamaan memanfaatkan empat fondasi mikro kemampuan pemanfaatan dan empat fondasi mikro kemampuan konfigurasi ulang. Studi ini berkontribusi pada literatur tentang persimpangan antara kapabilitas dinamis dan keberlanjutan perusahaan dengan menawarkan wawasan tentang bagaimana kapabilitas penginderaan, pemanfaatan, dan konfigurasi ulang memfasilitasi keberhasilan implementasi dimensi sosial dalam strategi ekonomi berkelanjutan.
Temuan kami menyoroti bahwa identifikasi dan penilaian risiko sangat penting dalam kapabilitas penginderaan. Oleh karena itu, manajer yang ingin memanfaatkan peluang dimensi sosial harus memperkuat keterampilan manajemen risiko operasional dan sosial-ekonomi, terutama yang berkaitan dengan komunitas lokal, untuk meningkatkan kapasitas penginderaan perusahaan mereka. Para pembuat kebijakan, pada gilirannya, dapat lebih lanjut mempromosikan dimensi sosial dengan mendorong pendekatan berbasis risiko yang didasarkan pada kebijakan, prosedur, dan catatan. Manajemen puncak di perusahaan dapat menerapkan tujuan kebijakan nasional dan internasional terkait dimensi sosial, sebagaimana diuraikan dalam standar SA8000.
Lebih lanjut, studi kasus kami menggarisbawahi peran penting manajemen puncak dalam memajukan peluang bisnis ekonomi sirkular. Perusahaan yang ingin mengintegrasikan ekonomi sirkular ke dalam strategi bisnis mereka harus menanamkan ekonomi sirkular dalam struktur organisasi mereka dengan mendefinisikan tujuan secara jelas, mengalokasikan sumber daya manusia dan keuangan, dan memastikan bahwa semua manajer puncak mendapatkan informasi dan terlibat dalam mencapai tujuan terkait ekonomi sirkular. Selain itu, para pembuat kebijakan harus berupaya memengaruhi persepsi manajer puncak dan perusahaan secara positif terhadap ekonomi sirkular untuk mendorong komitmen yang lebih substansial terhadap inisiatif ekonomi sirkular. Langkah-langkah kebijakan seperti insentif pajak atau pelonggaran peraturan bagi perusahaan yang berhasil mematuhi standar akuntabilitas sosial dapat menjadi motivator yang efektif.
Penulis: Badri Munir Sukoco
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di:
Nimas A. Pratiwi, Siti Fatimah, Badri Munir , and Jeng-Chung Victor Chen (2025), “Social Dimensions in Circular Economy: The Role of Dynamic Capabilities and SA8000”, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 2025; 0:1“31.
