Agar tetap kompetitif di pasar saat ini, bisnis harus merangkul pembaruan strategis. Kesulitan perusahaan seperti Nokia, Blackberry, dan Kodak menyoroti risiko yang terkait dengan pengabaian strategi penting ini. Sebagian besar, penelitian sebelumnya meneliti pembaruan strategis – interaksi antara eksploitasi dan eksplorasi – dari perspektif statis. Kami mengeksplorasi bagaimana perusahaan manufaktur Indonesia dapat secara efektif menyesuaikan ritme dan frekuensi pergeseran antara eksploitasi dan eksplorasi sebagai bagian dari pembaruan strategis. Para penulis juga meneliti bagaimana penyesuaian strategis ini dapat secara signifikan meningkatkan kinerja perusahaan, menawarkan wawasan tentang proses dinamis pembaruan strategis.
Penelitian kami menyelidiki bagaimana pola-pola ini, yang dicirikan oleh ritmenya攜ang mencakup urutan, siklus, dan kompleksitas攄an frekuensi pergeseran攜ang berkaitan dengan jumlah pergeseran antara eksploitasi dan pembaruan eksplorasi攎enavigasi paradoks perubahan-stabilitas, khususnya dalam konteks sektor manufaktur Indonesia. Penelitian ini berfokus pada proses pembaruan strategis dalam sektor ini, dengan menekankan interaksi penting antara ritme dan frekuensi pergeseran dalam menyeimbangkan eksplorasi dan eksploitasi selama dorongan untuk integrasi pasar global. Dengan menggunakan data sekunder dari laporan tahunan 127 perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) antara tahun 2014 dan 2019, penelitian ini mengabaikan anomali pandemi Covid-19 untuk menyajikan pemeriksaan yang koheren tentang bagaimana keputusan strategis memengaruhi kinerja perusahaan. Periode ini, yang dicirikan oleh perjuangan Indonesia dengan deindustrialisasi dan keharusan untuk kemajuan teknologi, menawarkan landasan yang subur untuk menganalisis dampak pembaruan strategis yang bernuansa, khususnya dalam ekonomi yang berkembang pesat yang ditandai oleh basis manufaktur yang signifikan dan pergeseran menuju kemampuan digital. Selain itu, untuk menggali lebih dalam nuansa pembaruan strategis, kami menggunakan regresi kuadrat untuk mengeksplorasi hubungan berbentuk U antara frekuensi pergeseran eksploitasi dan pembaruan eksplorasi pada kinerja perusahaan.
Pemerintah Indonesia telah menyatakan optimisme tentang pertumbuhan industri manufaktur negara itu, yang bertujuan menjadikan Indonesia sebagai pusat manufaktur di ASEAN. Indonesia merupakan salah satu tujuan investasi manufaktur dan anggota G20, memenuhi permintaan impor dan ekspor. Meskipun ada tantangan dalam mencapai industrialisasi yang lebih tinggi dan meningkatkan sektor manufaktur, para pembuat kebijakan mengharapkannya untuk tetap menjadi kontributor terbesar bagi ekonomi Indonesia, mendorong pertumbuhan rata-rata 6% per tahun selama lima tahun ke depan. Sektor manufaktur Indonesia berkembang lebih cepat pada bulan Desember 2023, dengan Indeks Manajer Pembelian (PMI) Manufaktur Indonesia S&P Global naik menjadi 52,2, menandai tingkat perbaikan tercepat sejak September dan memperpanjang periode ekspansi menjadi 28 bulan. Konteks Indonesia, yang ditandai dengan upaya berkelanjutan untuk menerapkan teknologi Industri 4.0 seperti IoT, big data, komputasi awan, AI, dan manufaktur aditif, menggarisbawahi pentingnya pembaruan strategis dalam beradaptasi dengan kemajuan teknologi dan permintaan pasar. Berfokus pada konteks Indonesia membantu pemahaman kita tentang negara-negara ekonomi berkembang dan negara-negara berkembang dengan memberikan wawasan tentang bagaimana perusahaan dapat berhasil menyeimbangkan eksploitasi dan eksplorasi dalam lanskap industri yang berkembang pesat.
Penelitian ini berkontribusi pada literatur tentang pembaruan strategis, jenis perubahan strategis tertentu, dengan menekankan dimensi temporal yang penting攔itme dan frekuensi pergeseran攄an dampaknya pada kinerja perusahaan. Penelitian ini menanggapi ajakan peneliti sebelumnya untuk penelitian yang lebih mendalam terhadap aspek waktu dari inisiatif strategis. Dengan memeriksa pembaruan eksploitasi dan eksplorasi, studi kami bergerak melampaui dimensi konteks pembaruan strategis, seperti strategi diversifikasi, akuisisi, dan pemfokusan ulang. Mengintegrasikan teori paradoks ke dalam dimensi konten pembaruan strategis memberikan pemahaman yang bernuansa tentang bagaimana perusahaan menyeimbangkan eksploitasi dan eksplorasi dengan mengelola ritme dan frekuensi. Pendekatan ini menyoroti ketegangan yang melekat antara stabilitas dan perubahan, yang menggarisbawahi perlunya pengaturan waktu strategis untuk mengelola ketegangan ini secara efektif. Dengan berfokus pada dimensi pengaturan waktu, kami memperluas teori pembelajaran organisasi, yang menekankan ambidexterity organisasi yang secara tradisional dipelajari dalam konteks statis, dengan menggabungkan elemen ketegangan (eksplorasi dan eksploitasi) dan temporal (ritme) ke dalam perspektif paradoks, sehingga bergeser dari sudut pandang statis ke dinamis.
Kami memajukan literatur tentang pembaruan strategis dengan memberikan wawasan yang lebih mendalam tentang pengelolaan proses pembaruan strategis. Bergerak melampaui pembaruan yang digerakkan oleh sumber daya, kami fokus pada pembaruan strategis yang digerakkan oleh pembelajaran untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mendorong keberhasilan organisasi. Melengkapi Maharani dkk. (2024), studi kami menekankan peran penting pembaruan strategis yang digerakkan oleh pembelajaran dalam mencapai hasil perusahaan. Dengan memperkenalkan konsep-konsep baru yang terkait dengan pengaturan waktu dan ritme pembaruan strategis, kami memeriksa dampaknya pada kinerja perusahaan. Dari perspektif praktis, studi ini memberikan panduan berharga untuk pembaruan strategis di perusahaan manufaktur Indonesia dengan menyoroti manfaat ritme dan frekuensi shift yang optimal dalam mengelola eksplorasi dan eksploitasi. Penelitian kami menganjurkan ritme yang berbeda, secara dinamis berganti-ganti antara inovasi dan efisiensi operasional untuk beradaptasi dengan perubahan pasar sambil memanfaatkan kompetensi inti dan mengejar inovasi yang mengganggu, jika tersedia. Ini menunjukkan bahwa frekuensi shift memengaruhi kinerja perusahaan tetapi manfaatnya berkurang melampaui titik tertentu, memastikan bahwa osilasi berkelanjutan memiliki efek yang optimal. Selain itu, manajer harus melihat setiap siklus pembaruan eksplorasi dan eksploitasi sebagai peluang untuk belajar, mengenali sifat paradoksnya dan menghindari kompartementalisasi yang berlebihan dan silo organisasi untuk mencapai keseimbangan dan pembelajaran yang dinamis di seluruh departemen dan divisi perusahaan.
Penulis: Badri Munir Sukoco
Link:
Baca juga: Perilaku Konsumen dalam Beralih Penyedia Layanan Pinjaman Online
